Régulation

La régulation a pour but d’accompagner une équipe vers une meilleure coopération et donc accélérer sa performance. Consolider les liens, restaurer des relations de confiance perdues ou altérées, désamorcer les différends, prévenir ou résoudre les conflits, la régulation est un outil de fluidité relationnelle facteur de bien-être au travail et de prévention des risques psycho-sociaux.

En tant que coach/médiatrice, j’accompagne le dirigeant et ses équipes pour lever les freins internes au développement de la performance collective. Je prends en compte chaque individu, l’équipe dans sa globalité et l’organisation dans son ensemble car tout est système et interactions.

L’objectif de la régulation est bien de placer la performance relationnelle au service de la performance économique et ce quelle que soit l’organisation concernée (entreprise, association, collectivité, groupe politique…).


            


Quelques exemples d’objectifs fixés avec des dirigeants :

- Développer une vision collective à 6 mois, 1 an et 3 ans : bâtir avec l’équipe le projet de développement du cabinet pour en assurer la pérennité économique par une organisation souple et adaptable offrant à l’équipe des perspectives clairement identifiées et d’autres potentiellement réalisables.

- Dire les « non-dits ».

- Définir les modes de fonctionnement de l’équipe tant en termes organisationnels, managériaux que commerciaux (y compris valeurs et éthique).

- S’assurer que tous les membres de l’équipe partagent le même cadre de référence (valeurs, culture, identité, éthique…) et les mêmes ambitions.


« La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner.»  Wilkinson